EEA: News-Ticker

Launch des Internetauftritts der EEA.

Götz Franke übernimmt die Öffentlichkeitsarbeit der EEA Allianz.

Weitere Kooperationsgespräche.

Erste Kooperationspartner werden eingebunden:
Osborne Clarke, ASV Köln, 1. FC Köln Stiftung, BDWi.

VISO-Konzept finalisiert.

Symposium: Ablaufplanung steht.

Vorbereitungen Vereinsgründungen (Ky's City/ OSEES), Planung VISO.

Arbeiten an Websites und Inhalten.

Evaluation möglicher strategischer Partner.

Die Architektur der neuen EEA steht auf dem Papier. Die Umsetzung kann beginnen. Das Team wird erweitert. Zunächst auf freiberuflicher Teilzeit-
basis. Zuständigkeiten besprochen.

Das Team rund um Ky's City wird um ehrenamtliche Kräfte erweitert.

Formulierung der Businesspläne (European Entrepreneur Academy/
Ky's City / Open School of Ethical Entrepreneurship) und Feintuning.

Grundsatzentscheidung: Wir wollen uns an junge - noch nicht so per-
fekte - Talente adressieren, die ein wenig an die Hand genommen wer-
den müssen, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Die Programme sollen so konzipiert sein, dass sie unabhängig vom wirtschaftlichen Hintergrund in Anspruch genommen werden können. Chancengleichheit. Daher erfolgt die grundsätzliche Aufteilung in eine unternehmerische EEA und eine angegliederte gemeinnützige Qualifizierungseinrichtung in Form eines gemeinnützigen e. V. .

Das bereits in Planung befindliche Kinderprojekt wird ebenfalls über
einen gemeinnützigen Verein abgebildet. Hier sollen sich die Mitglieder der EEA ehrenamtlich engagieren können zum Wohl von Kindern und Jugendlichen. Das Projekt (Ky's City) soll ab Mai weiterverfolgt werden.

Monate nichts als Brainstorming, Einholen von Expertenrat und
Brainstorming. Am Ende steht das Konzept einer neuen European Entrepreneur Academy, die Unternehmertum und gesellschaftlichen
Fortschritt aktiv forcieren und den besonderen Schwerpunkt auf die chancengleiche Nachwuchsförderung legen möchte.

Wir recherchieren und analysieren alles Mögliche rund um Gründertum, Trends und Erwartungen an die gesellschaftliche Entwicklung.

Wir entscheiden uns für die Revitalisierung der EEA, aber mit neuer Ausrichtung und pragmatischer Konzeption. Wir wollen neue Wege
gehen und auch faktisch etwas bewirken.

Auf Anregung des Präsidenten des Club of Europe, Helmut Becker:
Wollen wir den Club of Europe und die European Entrepreneur Academy wiederbeleben? Wir brauchen Bedenkzeit. Was wollen wir? Wie wollen wir
das erreichen? Ist das machbar?